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SusanFowler:我在Uber被主管性骚扰,从HR到高

SusanFowler:我在Uber被主管性骚扰,从HR到高

一位从 Uber 离职的员工 Susan Fowler 写了一篇文章,讲她在 Uber 度过的奇幻的一年。她是在 O'Reilly 出书的强者,可信度颇高。这个圈子很小,我相信她讲的有一定的可信度,而且有掌握证据才敢写这篇,要不然一定被 Uber 告到天边去。文长摘录如下:

1. 她主管利用职务之便约砲,结果被打枪。

2. Susan 报到 HR 去,结果 HR 一直要把事情压下来,说这个主管能力很强啊,初犯就原谅他吧。HR 给 Susan 两个选择,第一是调到其他单位,第二是留下来,但该主管可能考绩会给你吃饼喔,这到时候我们帮不了妳。

3. Susan 觉得现在做的就是她的专长,对公司也最好,所以不想调,并且想继续上诉,但都没用,有个 HR 还继续跟她说:天堂有路妳不走,地狱无门妳却留下来,妳之后被嘘到爆我也帮不了妳。

4. 所以她只好换单位,从头学新东西,结果还竟然因此出了书。

5. 后来她发现有好几个同事也有同样遭遇而且都有上报,对方就是同一个主管!这代表之前 HR 都在鬼扯!于是她们几个决定继续对 HR 施压,HR 继续鬼打墙,于是 Susan 她们只好放弃。但最后那个主管离开了,原因不明。

6. Susan 发现这公司高层都在演冰与火之歌,玩权力游戏,但她还是专注在自己的事情上,完成一堆不合理的任务,也拿到最好的考绩分数,希望情况会好转。

7. 但情况没有好转,Susan 后来终于受不了,这个 team 简直一团乱,她要申请转 team,但是被拒绝。她说,奇怪我的考绩都是最好的,也没人投诉我的工作?结果不行就是不行,HR 给她一堆很离谱的理由,说啥没有做好工作,没有上进心,但 HR 就是说这些都没用,甚至在这期间她的考绩忽然被改成负评了,原因都是一些屁话。

8. 她发现这间公司最严重的是有性别歧视,她刚进去时女生佔 25%,不到一年只剩 6%。收到性别歧视的 E-mail,她也只能转给 HR,后来越来越多像漫画情节般的荒谬情节发生,「皮夹克事件」是个经典例子。

9. 有天公司说要送给工程师团队每人一件皮夹克,所有女工程师也都量了 Size 了,结果有天这些女工程师收到 E-mail 说她们没有夹克了。为啥?因为女生 Size 量太少,没办法谈到好价格,所以女生夹克会比男生夹克贵一点,如果你们女生也要的话,你们要自己去找到和男夹克一样的价格。

10. 当然 Susan 又上报 HR 了,HR 和她谈的时候问她,妳有没有发现这堆鸟事都有个共通点,就是「妳」,会不会「妳」才是问题的来源?她说:这些事情都不是我引起的,我也都有寄 E-mail 跟你们说明喔!HR 说:没有啊!我们这里没有!HR 话锋一转,问她说你们女工程师是不是在搞小团体啊?你们多常聊天啊?都用哪个 E-mail 或聊天室聊啊?当然 Susan 拒绝回答。最后 HR 严厉指责她不该把 E-mail 留备份,这是很不专业的事情。

11. 一个礼拜内 Susan 老闆找她来谈,警告她如果她再去 HR 那边告状就要火了她,Susan 说你这样是违法的,她老闆说林北当主管当很久了,知道怎样是违法,林北只是在「教训」妳,不算违法。

12. 当然 Susan 又一次告到 HR 和 CTO 那边去,他们也都承认她老闆这样威胁她是违法的,但后来什幺事都没发生。

13. 这件事情之后 Susan 开始找工作,一个礼拜内就拿到新 Offer 了。

14. 她离开 Uber 时算了一下,150 位工程师里面只有 3% 是女生。

文章标题: SusanFowler:我在Uber被主管性骚扰,从HR到高

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